标题：[转帖]唐骏：不要定太长远的梦想

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“青年领袖”简历：

唐骏，1962年出生，江苏常州市人。1984年毕业于北京邮电学院，1985年就读日本名古屋大学，1993年获美国加州理工大学计算机专业博士学位，1994年加入微软公司，1997年回国创建微软大中国区技术支持中心，2002年升任微软中国总裁。2004年，出任盛大网络总裁。2008年，任新华都集团总裁兼CEO。

唐骏是中国著名的“打工皇帝”。早年在美国的创业生涯虽然也算成功，但他为了能够使自己“做得更大”，用三分钟的演说打动了比尔·盖茨，于1994年加入微软的技术部门，八年后就成为了微软中国总裁。他领导下的微软（中国），在销售方面是微软全球惟一一个连续六个月创造历史最高销售记录的公司。微软中国2003财年成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。2004年2月，唐骏出人意料地从微软中国辞职，转投盛大网络。2008年，再以10亿元的身价加盟新华都。

唐骏被无数年轻人当作自己的人生导师，他也很乐于和年轻人交流。近日，他对话网易新闻，与网易网友分享自己的人生经验。他坦言，大学时代的自己性格方面有很多“阴暗面”，也因此吃了很多亏。反思之后，他总结出“唐氏性格法”——以感恩的心，努力去发现人和物的优点，然后把优点无限放大。他对自己的目标有清晰的规划，因此，自认为“在同学中智力属于中等偏下”的他能够考研、留洋，成功创业、进入微软。

尽管进入微软最初的目标是“偷师学艺”，但此后的十几年职业生涯中，唐骏却放弃了独立创业的想法，乐得做一名“打工仔”。“我鼓励创业，但反对盲目创业”，唐骏说，创业一定会大起大落，成功的概率很低，年轻人必须有充足的准备。“创业不用担心，总有时间，只要你想创业，50岁、60岁、70岁的时候也还可以去创业。”他认为，年轻人应该有梦想和目标，但千万不要定很长远的梦想。梦想太遥远，实现不了，反而会成为挫折的一个起点。

唐骏还讲述了他当年在美国首次运作中国文艺界名人赴美商业演出的幕后故事（包括姜昆、宋祖英、蔡国庆、蒋大为等），告诉年轻人如何突破创业时期的资源瓶颈。

访谈实录：

大学时代，性格还有很多缺陷

网易新闻：您曾经在您的一本书里面写过：您用三分钟说了自己奋斗的历程，把盖茨给打动了。我们想请您给我们再现那三分钟？

唐骏：对，那是我第一次见到盖茨的时候。我就跟盖茨说：“我来微软放弃了我很多，因为当时我在美国的时候我拥有了三家公司。一个是软件公司，一个是娱乐影业公司，还有一个是律师事务所。”我说：“我愿意放弃这三家公司，为了什么？为了梦想。这个梦想是什么呢？我希望能在一个大公司里面做一个产品出来，可以影响全人类的一个产品。在我现有的三家公司里面，没有一个可能性来影响整个全人类。但是我觉得微软是个平台，微软的影响力，特别是未来的影响力，完全有人类来影响整个全人类。”我说：“微软给了我一个梦想，所以我放弃了所有的一切，为了这个梦想来到的微软。我希望通过微软这个平台，来实现我所谓的用我的智慧、我的能力、我的努力来影响全世界的人类。这是我冲着梦想来的，也是冲着你盖茨来的。”所以我说：“你要珍惜我，珍惜我这样的，为了一个梦想，为了你、为了个人的梦想，放弃了所有的一切来加盟微软的年轻人，我觉得你应该至少给我们这样的机会，而且更重要的一点是，应该把这样的平台开放给我们这样有抱负有理想的人。”

盖茨听了以后我相信他也会感动，他的感动之处就是我愿意用这么大的牺牲，放弃过去的一切来加盟微软，而且从一个工程师开始。

网易新闻：那后来您面试的所有的这些人当中，有没有学您这一招的？

唐骏：有。有很多人跟我说，他说：“我来到你的企业，我放弃了各大公司的更高的薪水。希望能到你领导的团队里面，哪怕是做一个译员我也非常愿意、我也愿意跟随你。”其实我也经常在做招聘，你说人与人之间的差距并不是很大。差距在什么地方？差别是你是否真的有一种梦想、有一种理想来感动对方、感动你的面试者？这个其实是最重要的。

网易新闻：我们之前听您说过，您在大学的时候，性格是有些悲观、消极的。在日本的期间，您有开始对自己的性格进行一些锻炼吗？

唐骏：对。因为我觉得大学生涯当中，应该说我的整个的大学并不是阳光灿烂的。性格还是有很多的无论说是阴暗面也好，还是说不健康的成分也好，至少是不阳光的成分。比如说自私也好，狭隘也好，或者孤僻、高傲等等。大学里边受到的挫折，其实是最大的。所以后来我开始反思，我为什么会有那么多的问题出现？所以我从大学四年级的下半学期开始，我就想努力的改变自己的性格。

网易新闻：在日本被改变最大的性格是哪一点？

唐骏：在日本改变最大的就是“学会去感恩”。日本的感恩可能在我们感觉上是表面的感恩，当时我也不懂。反正日本人你稍微为他做一点点事，他会谢你谢半天。在中国这些很多事都是应该的，但是在日本就会用很多的语言方式来表达。而且日本相对来说，会用非常精确的语言来表达他所要表达的事情。

我在日本学会的感恩，其实你拥有了感恩的心以后，你会发现周围很多的事情容易想得开。看一个朋友你要如果挑他的缺点，我想他有很多的缺点可以挑出来。但是你用一颗感恩的心，他曾经帮助过我，曾经启发过我，曾经跟我在一起度过一段美好的时光，这个人就是一种好人。用这种方式来思考，然后再放大他的优点。这就是我的所谓的“唐氏性格法”，就是我看你一个优点，然后无限放大，我就觉得你就是一个完美的人。

第一个做国际商业演出的人

网易新闻：后来您在美国又创办了三家公司，还是挺大手笔的。我们就特别想知道您当时创办的动力是什么？

唐骏：应该说第一家公司纯粹是因为我有了第一桶金，有了8万美金以后，那个时候总觉得原来赚钱是这么容易的事。因为我没有做什么设计。大家都知道其实就是我博士做的研究，然后把音乐的元素放进去，也没做太多的东西，也没花太大的成本，就轻松的赚了8万美金。哦，可能靠自己勤工俭学远远不如创办公司来挣钱挣得多。

然后我就开始做一家软件公司。做软件公司我一下子又找到一个模式，就是大头贴的模式。然后我就把大头贴又卖了一个一家公司，又赚了50万美金。然后我就发现如果你自己做公司，如果你方法对、产品线找对了，还是有很大的机会。这是我原来创建公司的一个重要的动力，原动力就是想获得更多的财富，这是我的一个驱动力，就是已经抛去了所谓的生存压力了。

第二家公司、第三家公司，完全是机缘巧合造成的。比如说我做影业公司，我有一个想法、我有一个兴趣。我说：“应该去拍拍电影，然后做一些会务演出。”当时办签证没办下来，我自己把别人的签证办下来了。然后我就想，我觉得有机会去做律师事务所。所以后面的两家公司完全是偶然性的。

网易新闻：您在美国一下子就做这么多事情，您觉得谁是对您帮助最大的一个人？

唐骏：应该说在美国当时的环境下，我没有任何的资源，就是从零开始的，没有人帮助我，真正帮助我的，可能就是我自己了。那时在美国没有任何的资源，没有任何的关系，也没有任何的客户群体，完全就是靠自己做起来的。所以应该说创业真的是一个非常艰难的过程，现在听起来好像很顺利，好像一下子做起来，但是其中的坎坷各方面经历的东西真的是很多。

网易新闻：您这个好莱坞影业公司，这个公司名字起的特别大气。我们想知道，您当时怎么想到成立的。然后成立了这几年，公司主要跑一些什么业务呢？

唐骏：因为当时我做了一个演出，就是把中国的当时的顶级的艺术家，现在活跃在舞台上的也有很多，像宋祖英、姜昆、蔡国庆、黄宏这些。小宋那时候很小，应该是1992年的时候，那时候宋祖英很年轻，在国内也小有名气。所以当时我就组建了一个团，我组建了两批。第一批包括姜昆、宋祖英、侯耀文、蔡国庆、蒋大为等，一共是20个人。后来一批又叫了彭丽媛、黄宏、蔡明、马季、李金斗等这些人，又去做了第二场的演出。

网易新闻：这么多明星，您以什么名义把他们组成起来的？

唐骏：我当时组成的叫“中国文化部访美演出团”来做的，通过文化部的形式给各个单位、各个艺术团体发了邀请函。因为1992年能出国演出是个很难的事情，特别是到美国去做演出。

网易新闻：您怎么请动他们来？

唐骏：我通过一些社会关系找到了文化部的领导，然后跟文化部的领导说：“我要组一个团访美演出。”因为那个时候文化部一个重要的工作之一：就是能到海外做演出，如果有一个商业的演出，对他们更好了，这样的话影响力会变得更加大。我说：我是做商业演出的。所以把他们请出去做，应该说是历史上第一个做商业演出的人。

网易新闻：当时跟您合作的这些艺术家，后来还和您有联系吗？

唐骏：经常联系。特别像姜昆、蔡国庆，我们经常会有联系。上次我正好参加一档北京电视台的节目，主持人是蔡国庆，我是嘉宾。所以他们是反串的角色，我们俩就聊起来当年在美国的时候发生的一些点滴的故事。因为毕竟已经17年过去了，虽然是17年了，但是好像就是在很短的时间内，刚刚过去的感觉一样。

我鼓励创业，但是反对盲目的创业

网易新闻：您后来放弃了这些公司进入到微软，这条路跟我们现在很多年轻人走的是截然相反的。我们现在很多的年轻人都是我不在外企干了，我要自己去创业，赚第一桶金。您怎么看年轻人面对打工还是自己做老板，这样一个两条路的选择？

唐骏：我在这里要强调一点，就是：我鼓励创业，但是反对盲目的创业。现在很多年轻人看到中国现在有很多通过创业成功的企业家，他们就觉得只要我去创业我就能成功。但是创业不等于成功。

什么样的人可以去创业？准备好了的人可以去创业。什么叫准备好了？我们知道创业一定有它的很多的基本点，所谓的指标也好、基本点也好。就是说你是否拥有了一定的资金？如果你没有资金，那你是否有一个很好的技术或者商业模式，是别人不具备的，或者是别人没有的，同时你是不是有一个执行力很强的团队？而且还有一个心理上的承受能力。

创业意味着什么？首先，创业意味着失败。因为创业成功的概率是很低的，而职业经理人的成功道路相对来说是比较平稳的。只要你做，只要你努力总有机会成功，不会大起大落。但是创业是一定会大起大落的。所以你是否拥有一个良好的心态？当你具备的这些以后，我觉得你就可以是准备好了。准备好了以后，你有这种执着，然后时刻不断的调整、改变自己，我觉得这样的人成功的机会会很大。

网易新闻：当时您提到当时准备去微软工作的时候，更多的是想从他那学一些经验，使自己以后做得更大做一些准备。为什么后来就放弃了自己创业的想法呢？

唐骏：因为当时我去的时候，我觉得我自己的公司首先也遇到了一些瓶颈。这个瓶颈就是为什么我的公司做不大。我做了这么好的产品——大头贴。现在我觉得也还是个比较好的产品，只卖了50万美金。现在想想为什么啊？因为是境界、理念。

当时我看到的就是你给我50万，我已经是很开心、很满意了。这样的话你永远做不大，再好的产品到你手里，也永远是50万美金的这么一个价值在里面。当时我已经意识到了，意识到了并不等于能改变。所以当时我就想，我是否能去一些大的公司，像微软这样的公司去学习。我当时首先考虑的就是去微软，到了微软以后我就发现这个企业需要学的东西太多了。他的管理理念，他的经营模式等一些东西；当然由于我的这个心态也给我自己定了一个目标。就是我在微软工作两年，我希望能够变成微软的高管。

因为到了高管我才有可能了解他的管理模式，管理理念；做一个普遍员工其实是很难的。底下往上看，是看不太清楚的。应该站在一个平视的方向，才能看得更清楚。当你到了微软的高管以后，你会发现有更多的东西需要你去学习；当然微软也吸引了我。所以当时我也做了犹豫，我是否再去重新创业？后来我告诉自己说，创业不用担心，总有时间，只要你想创业，50岁、60岁、70岁的时候也还可以去创业。我还不如抓住这么一个良好的机会，能在微软学到这么多东西，能跟盖茨这样的人在一起工作，不是一件很好的事吗。

世界上能跟盖茨走那么近工作的人并不是很多，所以我就放弃了自己再去创业的愿望，所以我就留在了微软，一做做了十年。

盛大闪电收购：“陈总，我们今晚动手吧”

网易新闻：您在盛大有一句名言特别强，就是说：“陈总，我们今晚动手吧。”您说话的方式特别像黑帮的感觉。我们就想了解一下，您当时做出这个决定，是基于什么判断？您用了多久的时间，把这个决定就拍板了？

唐骏：一天的时间做的拍板。为什么是一天的时间拍板呢？因为关注新浪，其实我们已经关注很久了。但是这种关注只是从宏观层面上。新浪是一家好公司，就像我们对网易、对腾讯一样，我们都觉得是好公司。

但是谁也没想过要去收购它。但是就在那天的早上，大年30的早上，我听了他们财报的电话会议，他们是8点钟开始开财报会议的，给美国华尔街做财报会议的报告。然后我就听了电话会议，我就从我的感觉、知觉上来说，今天新浪的股价会大跌，今天新浪的出量会很大。

我当时一兴奋，我就走到陈天桥的办公室里面。我就告诉他说：“陈总，今天晚上我们动手吧。”他其实不知道动什么手，然后我就把刚才讲的一些告诉他。我说我们今天如果资金到位，然后大量的资金可以大量收购到新浪的股份，经过两天的通过二级市场的收购，变成我们19%的股份，成为新浪的第一大股东。整个决策过程我10点钟走进他的办公室，到晚上、凌晨我们把收购全部完成，只有一天的时间。

网易新闻：您现在算一个富豪级的经理人了，很少有人像您这么阔。我们特别想知道您在盛大的260多万的期权，您离开盛大的以后是怎么处置的？

唐骏：其实这个期权我在盛大期间，就已经开始不断的在处理。因为我不希望通过我一次性的抛出盛大的股票，对盛大的股价产生任何的影响，或者说我离开盛大的那一刻，我期权又卖了，然后又离开了，会对盛大产生一种影响。所以我当时跟陈天桥有个约定。约定了什么呢？就是我前3年，会把我所有的股票全卖掉。

而且我是采取什么样的方式卖？不是股价高了我卖。我是定期的每过3个月卖一次，是等量的卖出盛大的股票。这样的话：一对盛大的股价没有影响，二对资本市场的舆论，也不会有太多的影响在里面。因为我是定期的卖的，所以也不是说我卖了，盛大是不是就不好发展了，或者说唐骏对盛大没有信心了。因为我是固定模式的这种卖法，相对来说就比较好了。

网易新闻：除了这一笔巨额的款项，另外您应该也猜到我要问到的，就是10亿的转会费。很多人都在盯着这个转会费，您有没有什么打算？

唐骏：现在这笔转会费我一分钱还没有兑现。为什么呢？一我不缺，不需要用钱。二因为我拿到的是原始股，而且这已经变成了有价证券，等于是资本市场可以流通的证券，所以我任何时候都可以兑现。

所以我觉得第一，我不需要钱。第二，我觉得还有增长的空间。第三，我还没有任何的想法，说我要离开这个公司。即使离开，我也不一定需要卖。因为我毕竟拥有实际的股份在里面，所以这个我到目前为止还没有兑现一分钱，只是作为一个资产拥有而已。

千万不要定很长远的梦想

网易新闻：我们这个访谈叫“青年导师的系列访谈”，我们非常想知道唐先生作为青年人的导师，您的成长经历当中，有哪些是青年人可以特别值得借鉴的？

唐骏：一、现在的年轻人一定要有理想、要有追求。人是需要靠精神来支撑的一种群体。所以我们每个人哪怕梦想小一点没关系，哪怕理想小一点，但是一定要有追求。这里边再具体一点就是：人要有规划。读大学的时候，无论从智商也好，还是从其他方面也好，我跟我的同学比我相对是中等偏下的，但是我居然可以考研究生，在当年的北邮考研究生，我可以考北邮第一名。很多人不理解。拿到成绩以后我的老师，我现在的老师都会觉得怀疑。唐骏怎么可以考这么好？我们班所有的同学都会说：“不可能吧。”他们不知道为什么我考了第一，但是我知道。我没考的时候，我就知道我一定是考的好的。

为什么呢？因为我准备了。我怎么准备？我从进大学的第一年开始，我就开始在准备研究生的5门功课。我花了4年的时间准备了5门功课，而我的那些同学们花了3个月，多一点的花了半年的时间在考5门功课。

二、勇于放弃。很多人不愿意放弃很多东西。比如当年如果我不去放弃我的三家公司，我能想象出我现在是什么样的生态环境。我一定是在洛杉矶的一个办公楼里面，拥有两到三家小公司，员工可能是50-100人的公司。我敢于放弃自己的公司，我敢于放弃当年在美国的所谓的工作环境跑到中国来为微软创业。我也可以放弃微软，放弃微软世界500强的总裁的位置。

三、做一项事，一定要热爱这件事。就像进微软也好，进盛大也好。刚开始我是不满意的。就像进入微软一样，我想象中世界500强管理是很规范、很平等，很什么的。到了里面你会发现，不是你想象当中的形态。这个社会没有理想状态的形态。我是一个普通的工程师，过去在我自己的公司，我可以指挥所有人给我干活。我到了微软以后，所有人指挥我干活。而且我也不觉得，这些指挥我的人比我智商高。这种形态反差很大。那么怎么办？你要调整自己的心态，强迫自己接受他，强迫自己热爱这份工作。热爱了以后，你才可能找到它的亮点。就是我所谓的叫“无限放大他的优点。”

网易新闻：刚刚您谈到要有梦想，可能有一个大的梦想是很简单的事。怎么样才能有一个比较现实的梦？

唐骏：千万不要定很长远的梦想。这个梦想太遥远，实现不了，反而会成为你挫折的一个起点。我经常说，叫作：战略上现实主义，战术上浪漫主义。

什么意思呢？就是自己定梦想一定要现实一点。比如我当时的梦想很简单，我大学的时候我就想考上研究生。我只要考上研究生，我就实现我的梦想了。考上了，当我在日本的时候，我想：如果我能到美国去留学，到美国学一门外语就可以了。然后到了美国以后我自己创业，创业的时候我就想，我也不希望成为比尔盖茨这样的富豪，我只要能创造一百万美金的价值，我就觉得我一辈子财富上我已经得到很大的满足了。后来我又想，我只要能进微软就行，让我做什么都可以。所以我进了微软，放弃三家公司到微软是从工程师开始的。

但是战术上一定要浪漫。所谓的浪漫，就是你要享受这个过程。享受这个过程的方式是什么？就是刚才我讲到的，一定要自己喜欢它，强迫自己喜欢它，无限放大它的优点。

如何突破创业的资源瓶颈

网易新闻：刚才您谈到早年创业经验的时候，也谈到资源瓶颈的问题。这个问题可能是很多年轻人在创业的时候都会面临的，您有什么建议给他们吗？

唐骏：学会运用资源，就是你要有社会的关系，你要广泛的结交社会资源，这些社会资源或多或少在某个时刻有机会帮助你。并不是说有目的的，有目的一定是实现不了的。

所以我经常告诫一些年轻人，我就说：你们去接触社会资源，千万不能过于有目的性的。我今天找到唐骏，我就希望找他投资，所以我就找到唐骏。这个时候可能太晚了一点。如果经过长期的跟我接触，让我来认识你、让我来认同你、让我来赞赏你。这个时候让我来投资，就是顺水推舟了。对不对？

网易新闻：对。您能不能给我们一个具体的实例，就是当年您做文化交流的时候，怎么样找到文化部的资源？

唐骏：我们那个年代出来的人，对中国的文化背景情结很浓。喜欢看中国的电视，喜欢看中国的节目。所以当时我想，如果能把中国的艺术家请到美国来做商业演出，一定是个很好的商业模式。我就找到我的高中同学。我曾经听说过他，有一次在北京的时候一个朋友聚会，他听到他的一个朋友跟姜昆打电话，这个信息是几年前我听过的一句话。所以我就开始找他。我说：好像听过你讲你的一个朋友认识姜昆的。我现在在办一个活动，想让姜昆来领团，想让姜昆当团长。

他赶紧跟我联系，说：“姜昆说愿意。”我说你愿意只是一个民间，我希望找到文化部的人。姜昆你认识不认识文化部的人？他说我认识啊。因为你想啊，姜昆是文艺界的，他肯定认识。他说：“我认识文化部的某一个处长。”我说：行，你只要认识处长就行了。我就开始跟处长联系，处长决定不了。我说：处长你能不能让你的局长跟我联系。局长联系了。我又说：能不能跟文化部的副部长再联系。这一个资源、一个资源的就联系起来了，这就是从不可能的事变成整个的一个过程过来。

就是说很多人首先不要告诉自己这个不行。现在有很多人做事之前就想：这个不行，这个东西太难了。你想我一个人在美国，没有任何社会关系，要找到文化部的领导批改这个章是不可能的一件事。但是我就通过高中同学，居然就这么一条线上去以后发现很容易。居然没花到一个月的时间，所有的东西都搞好了。

网易新闻：这里就有一个核心的问题，就是你怎么判断这是可行的“梦想”，而不是一个不可行的“幻想”。

唐骏：对，首先我要进行分析。有没有市场需求？是有市场需求的。我知道我周围的朋友，如果中国的文艺演出来，我肯定愿意、我周围的朋友也都会愿意来看这个演出。美国的市场足够的大。

那么我再回到中国来看。中国的演员愿意去美国演出吗？那个时候每个人都愿意。为什么？因为他能去美国演出，对他来说是一个肯定。当我问到姜昆，二话没说，就说：“可以。”当时我说你帮我选几个。那个时候到什么程度？姜昆想要谁就要谁。第二个团就是我点名，我想要谁就要谁。所以这些人基本上都是根据我的偏爱来找的，比如彭丽媛、殷秀梅、马季，我都是点名的，我说我要他来、我要他来，没有一个拒绝的。

中国方面有需求。而作为文化部，我也知道他希望把中国的文化拿到海外去进行所谓的民间交流。文化部肯定会批准。只是你找不到这个路子。我做了两个判断以后，我就觉得我应该来推进。