标题：“****”专家朱远源：中国核酸药业的领军者

他面对百亿美元投资规模的全球小核酸制药产业，只用了占其千分之一的投资额，就令自己在专利技术、药研进展和产业化方面走在了世界前列，实现了以小搏大，他的企业被权威媒体评为“2013年亚洲新兴企业”前八强。他就是国家“****”专家、百奥迈科创始人朱远源博士，一名怀揣着创办知名药企梦想回国的科学家。在药价高昂的大环境下，他希望凭借一己之力，研制出让国人用得起的新一代原创生物药。

毅然放弃海外优越条件，回国创业历经困难重重

2006年小核酸核酸干扰理论体系被誉为当年世界科技十大突破之最，诺贝尔医学奖效应持续发酵，被誉为第三代制药百年未遇的机遇。当时在美国已创办了NT Omics生物公司。在美国，华人要成为知名药企的法人、CEO，当时还存在着无形的天花板。我早年弃医从药，职业生涯规划和使命恰恰是以创办一个成功的药企为目标，并以研制出让国人用得起的新一代原创生物药为动力。其中母亲情结（因缺医少药而过早去世）和硅谷人的创海无边智作舟，业山无路苦为径的创业精神，加上骨子里还有当年插队知青的倔强劲儿：有条件要上，没有条件创造条件也要上。对于奔五的人，我是这样说服妻子的：我开车迷路误入了一片美国人的墓地，一块块小石碑，只有名字和年号。我不想成为美国的路边石，要让自己的人生记载在一个更有意义的事业上，让事业诠释人生。集资，甚至疯狂关掉在美国积累多年的退休金（401K）等账户，连同自己的专利带回到了家乡江苏创办了现在的百奥迈科。美国的公司由妻子打理。

2006年中国这块热土已具备生物制药创业的初步条件，一般大学都设有年轻的生命科学学院，毕业生们学成正在陆续走向社会。现在看来我的选择是对的。在自己祖国这块热土上与西方齐驾并驱，是科技创业人最爽的事（自豪感和归宿感）。

创业的过程中遇到各种各样的困难，其中融资难是国内绝大部分企业面临的普遍问题。作为新一代生物制药技术，全球对小核酸制药的投资总额已超100亿美元。我们凭借一已之力，投资了千余万美元。虽然投资仅占全球总额的千分之一，但在专利技术、药研进展及产业化方面走在前列，以小博大赢在了亚洲，我们也因此被《BioSpectrum》评为2013年亚洲新兴企业前八强。

每一个原创药研企业从专利到产品，从实验室到市场，平均需要10年时间，要渡过几个死亡期。第三年是资金枯竭期、第五年是准入受阻期、第七年是市场不应期。这几关，百奥都艰难渡过了。我们在发展过程中逐步完善了商务模式。在药物研发方面，持续不断地发明新专利、新技术。同时还开发了一些短、中线产品以支撑公司的发展。目前，我们以专利引资，辅以短平快产品销售支撑药物开发，并在不久的将来率先推出国人用得起的中国创造的原创小核酸新药。

小核酸药物比一般新药开发要多快好省，后者平均需要花费15年时间，投资15亿。而小核酸药物的开发周期则大大缩短，从2006年至今历经8年的发展，国际上已有多项小核酸药物进入临床II、III期，新药上市为期不远。小核酸药物凭借靶向精准、疗效显著、开发周期短、药物成本相对较低等优势，特别是有一支海外回国资深团队与我同吃、同住、同劳动、同甘苦，加上国家****的头衔、省劳模、省十佳等荣誉，以及家人的鼓励等，这种以苦为乐的心态让我们冲破风雨见到彩虹了。

新兴的行业－小核酸生物制药的发展历程和前景

上面讲到2006年核酸干扰理论突破获得诺贝尔医学奖，这一机制是科学家在1998年发现的，短短8年即获诺奖，正是由于小核酸制药正在颠覆传统的制药模式：以往都是通过大量筛选、偶然发现来找到合适的药物结构，而现在小核酸是以破译基因密码，锁定疾病基因、再针对疾病基因合理设计、精确制导攻击的方式攻克疑难杂症，是人类现代制药史的又一次革命性突破。肝炎、癌症、艾滋病等疾病有望通过此类药物得到彻底治愈。

去年，全球药物销售构成发生逆转，由原来化学药约占销售额的75%、生物药占25%，逆转为生物药约占75%、化学药占25%。国际上将其归类在化学药的申报范畴。无论划在何类，作为下一代药物的黑马毋庸置疑，将会又一次改变人类的制药史和市场份额。这就不难理解，为何西方各国纷纷将其纳入国家战略性产业，跨国药企和资本市场对这一制药领域也发起投资总攻。比如，获得诺贝尔奖当年，美国默克（Merck）就斥资11亿美元收购了小核酸药企赛纳（Sirna）公司。罗氏和武田制药花费10余亿美元投资小核酸龙头药企美国欧兰（Alnylam）等。2012-2014年间，世界小核酸药企的股价普遍上涨，全球已上市的小核酸药企市值平均上涨超10倍以上。在药物开发进展方面，短短8年时间，全球已有20余例小核酸药物进入临床试验阶段，百奥和同行药企都在向前进展。

百奥迈科的核心优势、人才资源以及发展规划和挑战

专利和专有技术。截至目前，百奥发明并获得授权专利20余项，还有20、30项在申请中（目前称之为专有技术）。这些专利、专有技术主要为小核酸制药关键技术，具有独家开发权，覆盖中、美、欧等国。也就是说，在20年的专利保护期内，其他公司是不能以同样的技术开发、生产我们所指定的药物品系的。我们具有从小核酸药物的药靶发现、稳定修饰、传输系统、量化生产等某种独家制药权。以我们与世界知名小核酸药企澳洲本尼特公司合作为例，我们有小核酸制药的核弹头和制导火箭关键技术，本尼特有母子弹技术，我们本着主权在我、共同开发的原则，强强联手开发出世界独一无二的核酸导弹药物，在攻克肝炎疾病方面取得了突破性进展，并吸引了全球小核酸制药业的目光，争先恐后前来洽谈者不在少数。

目前公司有八大品种小核酸新药正在研发中，此外我们的子公司在全球率先推出小核酸美白祛斑皮肤产品，验证了诺奖机制，填补国内外空白，抢占产业化制高点。我们荣获国家十二五认定的首个国家级小核酸新药创制基地。

百奥下一步发展计划是打造全球小核酸制药产业化中心。谈到产业化中心，人们会想到江苏昆山小核酸园区（围绕小核酸理论基础研究、技术研究，形成了产业链上游的一批小核酸基础研究机构和企业）。我们与昆山小核酸园区隔江相望，惺惺相惜。因为我们知道，中国的小核酸制药业与世界制药列强相比是小帆船与航空母舰的关系，只有通过非对称战术才能抱团取胜。简言之，我们没有资源进行全方位突破，只能点状突破，比如我们专门开发针对治疗我们中国或亚洲人疾病的药物，仅此一项就是一个很大的市场份额。我们虽然和昆山的小核酸药研微小企业只是白帆点点，但星星之火可以燎原，我们抱团、延伸、繁殖，一定能以百万雄师过大江之势到达胜利的彼岸。为此，我们各自发挥优势，百奥今后的蓝图是以在产业化方面的先发优势为基础的，所以百奥凭借在产业化上的经验、集聚的人才及公司自身的景深（公司具有的百亩工业用地），加上产品生产的需要打造一个全球小核酸药物（包括中间体）生产基地。

创新、凝聚、共创、共赢是我们百奥的企业文化。创新，促使我们走在一起。凝聚，我们凝聚的是一批具有创新精神，具有共同理想的人。共创，我们在一起辛勤地耕耘，风雨同舟。共赢，成果我们共同分享。

目前，百奥形成了以高层次海归专家、中层管理人员及一线技术人员组成的三个层次的人才方阵。引进和集聚了一批资深海归科学家，除了我本人有幸被选为国家****专家和省双创人才外，公司还有3名省双创人才、4名市江海英才、1名省特聘教授。他们均为来自美国、加拿大的海归高层次专家，拥有各自的专长技术，在各自领域取得了出色的成就。我与他们素昧平生，但共同的目标让大家聚拢而来，在百奥这个平台贡献着自己的聪明才智、汗水心血，并通过百奥这个平台实现科技人的人生价值和终极梦想。我们百奥尊重人才、保护人才，公司从制度、福利、人文等各个方面为人才服务，让人才最大限度地发挥作用。

除了海归高层次人才的集聚，公司还特别注重培养年轻人，大胆启用年轻人。海归专家亲自授课，亲自指导。一批新生代管理和科研人才成长起来，逐渐成为公司的中坚力量和一线技术团队。

这三个方阵组成的团队都是百奥技术的发明者、传承者，文化的传播者，成果的受益者。我本人主导的百奥董事会以期权激励的方式引进人才、留住人才、激励人才，使公司做到人人为我、我为人人，有大我才有小我的分配原则。正所谓财聚人散，财散人聚，使员工有真正当家做主的意识，同舟共济，喜公司所喜，忧公司所忧，极大地发挥了职场上的主观能动性。这也是百奥核心竞争力持续发酵取得阶段性成果的不二法宝。

在西方发达国家，企业的核心价值在于专利技术。投资公司考虑投资与否时，主要看人，看核心技术以及未来的发展前景。2013-2014年，在尚无一例小核酸药物上市的情况下（多项小核酸药物进入临床），世界制药巨头、投行纷纷重金投入。这正是国外投资长线的一个缩影。由于海外资本市场相对成熟，公司上市无需严苛的产值指标，所以海外的小核酸药企具有更多的资本资源支撑。

在国内，目前的投融资市场还不成熟，他们更注重现阶段的销售利润、经济指标。因此，像小核酸制药这类代表着高新技术的新兴企业在发展过程中受到不同程度的制约。中国的股市近年虽然有了很大的改革，新三板就是一个进步，但在融资方面几乎难有大作为，因为交易非常不活跃。希望中国有真正的纳斯达克上市平台的出现。否则，在美国硅谷能够创造奇迹的技术和项目在中国投融资的生态环境中会慢慢地枯萎死去。百奥已经渡过三个死亡期，但千万个百奥在成长，他们的命运如何，真为他们担忧。

来源：****网