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近日，谷歌宣布成立一家名为 Calico 的新公司，该公司将集中致力于从事健康相关工作，尤其是老龄化问题及相关疾病。
苹果公司董事长、前基因泰克 CEO 暨现任董事长亚瑟·莱文森（Arthur D. Levinson）将出任 Calico CEO ，他同时还将是该公司的创始投资者。
谷歌 CEO 拉里·佩奇（Larry Page）表示：“疾病和老龄化问题正对所有家庭造成影响，而我们在医疗保健和生物技术方面有一些长期的、类似于登月计划的想法。我认为，我们将可改善数百万人的生活。莱文森是我们这一代人中领先的科学家、企业家和 CEO 之一，很难想象有其他人比他更合适带领这家新的公司阔步向前。”
莱文森则表示：“我把自己生命的大多数时间都贡献给了科学技术，目标是改善人类的健康状况。佩奇集中关注大规模改善的态度令我深受鼓舞，我对未来前景感到非常激动。”
莱文森将继续担任基因泰克董事长、罗氏公司董事和苹果公司董事长。罗氏公司董事长弗朗兹·休谟（Franz Humer）和苹果公司 CEO 蒂姆·库克（Tim Cook）均发表了相关声明，对莱文森表示支持。
《Time》专访谷歌 CEO Larry Page 中文译本
和 Larry Page 进行面对面交谈时，你会发现他的声音小得有点难以听清。这是 14 年前的声带神经损伤和去年夏天的感冒造成的，这使他剩下的声带只能十分有限地振动发声。即便如此，Page 也没放慢语速，你必须聚精会神地去听。好在他的话总是值得倾听。
40 岁的 Page 所领导的公司是这个星球上最成功、最出名和最古怪的公司之一。Google 的第一重身份当然是众所周知的搜索引擎巨无霸，在线广告业务是其收入支柱。但同时，它还有 Mibile OS、无人驾驶汽车、可穿戴设备、在线地图、可再生资源和提供网络的热气球等五花八门的业务。这家公司的发展策略就是：赚大钱的主流业务 + 为未来铺路的激进计划。
Page 喜欢把 Google 形容为一家有着“登月（moonshot）”野心的公司。“我不是建议把所有的钱都投给那些冒险性项目上，”他在 Google 总部接受采访时说，“但我们必须抽出一般公司用来研发产品的等量资源，花在那些有着长期影响和更大野心，并且超出普通人想象的事儿上，比如登月之类的事儿。”
Google 现在就正准备着一个彻头彻尾的“登月计划”。他们正在筹备的 Calico 是一家以医疗健康与延缓衰老为主攻方向的公司。生化科技先驱 Genentech 的前任执行总裁 Arthur Levinson 也向这家完全独立的公司注入了资金并出任 CEO 一职。有着生物化学博士学位的 Levinson 仍然保留他在苹果以及 Genentech 的董事会主席职位。换句话说，Google 这回和死亡杠上了。
在这方面，Google 曾有过失败的尝试 – Google Health，一个个人医疗记录服务。但对 Calico ，Google 要为它制定比大部分医保企业更为长远的计划。在接受时代周刊的专访时，Page 说：“在很多行业里，一个想法从提出到付诸现实需要 10 年甚至 20 年时间。医疗绝对属于这样的行业。我们必须聚焦在最有意义的事情上，然后花上这么多年来实现它们。”
硅谷不会有第二家公司敢做出这番宏论。小公司没钱，大公司无志。苹果的产品发布也许称得上有够炫目，但是隔几年只推出一两款产品的路线只能被大部分人视作是一种短期规划。相反，Google 的路数却能每每让人惊呼，“这不会是真的吧？”上个星期苹果发布了一款金色iPhone；而 Google 呢？不好意思，他们成立了一个有朝一日可能战胜死神的公司。
于是，这样一个问题被摆上了台面：为什么一个建立在搜索和广告上的信息公司要不惜付出一笔可观的资源向人类生存的基本法则 – 衰老和死亡发起挑战？又要由谁去完成这项挑战呢？
新地平线
Google 对探索未知事物的喜爱和能力很大程度上要归因于 Page 本人。在他还是斯坦福大学计算机科学研究生时，他敏锐地察觉到最相关网页即是被链接最多者，这一点成为了一个极精确搜索引擎的基础，该引擎是他和同学 Sergey Brin 一起创办的。1998 年，Google 成为了一家公司，此后不久更是成为了一种现象。Page 担任其 CEO 直至 2001 年—Google 从软件巨头 Novell 引入了资深的 Eric Schmidt。即便是那个时候，由 Page、Brin 和 Schmidt 组成三驾马车的不循常规依然吸引眼球，但是权力共享的威力让 Google 飞速发展了多年。2011 年 4 月，38 岁的 Page 重新挂帅 CEO，而 Schmidt 则成为了执行主席。
Page 对 Google 的领导效应立马显现。2012 年，为了自己生产设备，该公司以 125 亿美元完成了对麻烦不断的终端制造商摩托罗拉移动的收购。Page 还重新改造了 Google 的管理架构，建立起了所谓的高管 L 团队（L 即 Larry Page）。此举导致一些人的出走，如 20 号员工 Marissa Mayer，后来投奔了 Yahoo。更重要的是，Page 展示了备受质疑的、严重依赖广告的 Google 发展其他业务的能力。Google 500 亿美元的收入里面仍然主要来自搜索广告相关。分析师估计 YouTube 能创收 40 亿美元，而移动操作系统 Android 预计能带来 68 亿美元。
此外，最简单的一个事实是 Page 的雄心和性急都异乎寻常，他希望自己创建的 Google 也是如此。“对于我来说，如果你看到一家公司已经变得很大但却只做一件事情的话，肯定是永远都不会满意的，”Page 说：“理想情况下，如果你的人和资源越来越多了，就应该能做更多的事，解决更多的问题。我们的哲学一贯如此。”Google 的长期观察家倾向于同意这一点。“像 Larry 那样的家伙不会把注意力放在保持价值上；而是去考虑创造新价值。”风投机构 Andreessen Horowitz 的联合创始人 Ben Horowitz 说：“这是从无到有进行创造的优势。”
虽然 Google 此前试图解决过许多跨界的事情，但从来没有一件像这件事情那么的闻所未闻：死亡。把衰老当成疾病而非无法改变的事实已经是老笑话了—至少是白日梦。至于把它当作科学？美国抗衰老医学科学院 1992 年就已经成立了，但迄今仍未能在主流医学界立足。等到研究出结果的时间很慢。可以看看 Sirtris 制药公司，这家公司开发的专利药物 SRT501 前景可观，其成分是白藜芦醇，提取自红葡萄酒，被认为具有抗衰老功能。2008 年，葛兰素史克以 7.2 亿美元把 Sirtris 抢购到手。但直到 2010 年，由于推不出有市场前景的药物以及面临现有白藜芦醇研究的挑战，葛兰素史克停止了该项试验。而其他的抗衰老计划纯粹是非盈利性质的，并无即刻推出商业产品的计划。
为什么 Google 在抗衰老研究受到的关注连制药巨头也达不到？Page 本人并未吹嘘自己对该行业的知识。“我对这个技术没有什么特长，”他承认说：“我只是略懂一点点，仅限硅谷范围。”Google 投资了基因序列公司 23andMe，该初创企业是由 Brin 的妻子联合创立的。今年 2 月，Levinson、Brin、Facebook 创始人扎克伯格及俄罗斯创业家 Yuri Milner 设立了 3300 万美元的生命科学突破奖，旨在“承认那些治愈疑难杂症、延长人类寿命的卓越研究。”
如果你生活在硅谷那看不见的穹顶之下，把 Google 的冒险当一回事儿也许就会容易些。硅谷，是这样一种世界观的发祥地。这种世界观认为，从广义来说，没有什么问题是大量运用技术后不能解决的，一切皆可解决，只要将其归纳为数据，然后对其施加足够的处理能力。
技术爱好者是对的，至少在某种程度上如此。医学正走向成为信息科学的路上：医生和研究人员现在可以从病人身上采集、挖掘大量数据。而 Google 则非常擅长处理大数据集。尽管现在 Google 对 Calico 还遮遮掩掩，但预期它会用自己的核心数据处理技能来对熟悉的衰老相关疾病进行重新诠释。熟悉项目的消息来源认为它会从小处着手，专注于新技术的研究。
什么时候 Google 才有可能推出能卖的东西呢？谁都说不准。可以确定的是，通过对数据和统计的分析来审视医学问题而不是简单地把药物推向市场定会招来许多有违直觉的观点。“大家有没有在关注正确的事情？”Page 沉思道：“有一件事情我认为是比较令人惊叹的，如果你攻克了癌症，人类的平均寿命就能增加 3 年。我们认为攻克癌症是可以改变世界的大事情。可是如果你退后一步看看，是的，癌症病例的确很多，也很令人痛心，但就总体而言，这个进展的程度并不如你想象那样。”换句话来说，对于 Page 而言，解决而非治愈癌症这项任务也许还不够大。
春季大扫除
Page 的任期并没有免于非议。跟其硅谷竞争对手一样，今年早些时候 Google 亦卷入了美国政府的间谍丑闻。斯诺登爆出的档案披露了美国国家安全局一项名为棱镜的数据收集计划，内部档案透露，该计划可直接访问包括 Google 在内的若干技术公司的服务器。Google 否认这一说法。“有人认定我们是同谋，这里面可能有一些误解。”Page 说 Google 努力去纠正这些事情。Page 和 Schmidt 随后虽没有直接批评法律实施，但呼吁更大的透明性。
Page 还致力于大刀阔斧地削减失败项目，像仿制 Wikipedia 的 Knol，无人使用的 Buzz 等。Page 的手段是减少新产品引入数量，并对部分现有项目进行“大扫除”。Page 有句话令人难忘：“把更多的木头用到更少的箭上” （注：制作箭需要箭头加上木头制作的箭柄，在木头数量有限的情况下，做出来的箭越多每支箭就越短，箭柄越短其打击力度就越小，Page 以箭比拟产品，产品不在多而在精，厉害的箭一支就能杀死敌人，否则的话 10 支也杀不死对手，Page 是在关闭 Google Labs 时说了这句话的）。不过，据 Google 的早期投资者凯鹏华盈的创始人 John Doerr 回忆，Larry 联手 Brin 创办 Google 时没有为运营 Google 做好准备。但是现在他无法想象还有谁能比 Larry Page 做得更好（Doerr 也是 Google 董事会成员）。《Google 将带来什么（What Would Google Do?）》的作者 Jeff Jarvis 也同意这一说法，称 Page 对消灭乏善可陈的创意的态度“冷酷无情”。
Google 最疯狂的创造是在Google X诞生的。Google X 的职能有点相当于 Google 的造梦工厂。从 Google 总部出发，骑上该公司上千辆五颜六色的自行车中的一辆，3 分钟就可以到达 Google X。Brin 大部分的精力都放在这个秘密研究机构上，与科学家及创业家 Astro Teller 一道运营 Google X。Astro Teller 的头衔是“登月队长”。除了长发和胡子以外，他跟自己的祖父，氢弹之父 Edward Teller 长得出奇的像。
据 Teller 说，Google X的登月项目有三样东西是相同的：解决全球重大问题、拥有一项潜在的解决方案、具有改变一切的技术突破可能性（赚钱是其次）。但是即便项目提案满足这三点也未必能过关。Teller 说，令他和 Brin 感到相当兴奋的是，那三点是必要而非充分条件。他解释说，视具体项目情况而定，可能还需要专家顾问，开发原型，有时候还得组建临时团队来看清目标方向，然后跟团队说：“你的目标是尽早死了这颗心。”
有 4 个大的 Google X 项目已被公众所熟知。增强现实眼镜Google Glass，上面绑定了一个摄像头及一块右眼可窥视到的联网屏幕，眼镜还具备语音和手势识别。Makani Power（马卡尼电力），该公司先投资后又在今年 5 月收购的一家风力发电初创企业，其做法是将风力涡轮发电机安装在距地面 1000 英尺的飞翼式飞机上，然后在地面用线缆栓住飞机。Project Loon的目标是让这个星球的偏远地区也能用上互联网，传递互联网信号的是盘旋在 12 英里高、长达 39 英尺的氦气球。尽管 Calico 也是一项 Google X 式的大赌注，但这家初创企业将会独立于 Google X 运营。
如果你非要找出一项最有可能永久改变我们生活方式的 Google X 计划，自动驾驶汽车可堪此任。早在 1990 年代中期在斯坦福大学的时候，Page 就对这一想法产生了兴趣。Page 显然对这么好的想法都没人做感到悲哀。Page 觉得 Google 做大事的魄力在于只需告诉大家，“嘿，我们准备动手了，这是一单大生意，该把它了结了。然后就到公路上去测试并保证安全。我们将证明这些事情是有可能的。这些东西 10 年前就该实现了。”
Google 的自动汽车目前使用激光和摄像头来观察其他车辆和道路信号，迄今为止已在加州、内华达及佛罗里达的公路上完成了 50 万英里的路测。现在在旧金山湾区看到这么一辆车在路上游荡已经不足为奇。去年秋天，Brin 宣布 5 年之内“普通人”也能体验到这项技术。不过，Google 如何销售这一技术尚不得而知。
尽管 Google Glass 曝光度已经足够，但显然仍处于试验阶段。Brin 经常戴着，Google 以外也有几千人拿到了 1500 美元的 beta 版。有些公司，如 Evernote 和 Twitter 已经针对这种设备开发了应用。明年之前 Glass 不会推出售价更低的商业版，但是 Glass 让用户浏览信息和捕捉图片的方式已经引起对隐私的担忧。（用户经常被陌生人问的问题是“你是不是在录我？”）Teller 说 Glass 的有限发布就是为了在这项技术成为大众生活一部分之前对它的影响进行讨论：
我认为,如果我们对登月充满渴求,但却按照今天的文化规范去设计东西，从任何方面来说这么做都是毫无意义的。如果你没有完全摆脱那些东西的束缚，你就无法充分帮助社会。但是我们也不会认为自己可以决定新的文化规范。
Google 的登月计划跟 NASA 现在的使命不一样，前者不会有资金不足之忧。Google 有 540 亿美元的现金储备，更不用说几个最重要的产品均拥有主导性的的市场份额。但是这些远期项目有没有可能成为 Google 未来的现金牛呢？也许。Teller 说，Google 不是慈善组织。但是这些项目没有一个是根据是否有明显盈利潜能来挑选的。不过要是你从根本上让世界变得更美好了，钱自然就会以优雅的方式自动找上门。
核心
Google 的主要服务——搜索，YouTube，Gmail，Google Maps 以及 Android，并不需要为没人关注而担忧。Page 说：“这很有趣，你可能会觉得这些领域已经不会再有什么新的建树了，但我们这些核心的服务对人们的生活至关重要：获取信息，了解这个世界，通信，与他人交流，促进你的工作等等。每天能为这些服务工作实在是令人激动！”去年，Google 发布了“知识图谱”（Knowledge Graph），这帮助搜索引擎理解并回答类似“Justin Bieber 多高”这种问题。从技术上来说，这不亚于 Page 和 Brin 最早创立 Google 时的算法。
去年 11 月，YouTube 在洛杉矶建立 YouTube Space，这是一个 41000 平方英尺大，用于视频制作的工作室。之后在伦敦和东京也建了类似但规模较小的 YouTube Space，未来将会拓展到全球更多地方。YouTube 的内容和商业运作主管 Robert Kyncl 说，“程序员喜欢聚集到硅谷来，但提到创作者，纽约、洛杉矶、伦敦、孟买和东京这些地方才是他们的大本营。所以我们应该在这些地方为他们搭好帐篷。”
Page 说他主要的职责是保证整个Google都是富有远见的，能从更大的角度思考问题。Google Geo 的 VP Brian McClendon 于 2004 年因原公司被 Google 收购而加入，并将其 3D 绘图项目改名为后来大名鼎鼎的 Google Earth。他对 Page 的评价是：“他永远会问你棘手的问题。有时候问题甚至会显得有些离谱，他就是要逼你去思考，思考自己是否真的发挥你所有的潜能，即使你已经做得相当不错了。“
即便创始人已经如此专注，Google 有时也难免受到外界的干扰。今年 8 月份，有消息称 Brin 与妻子 Wojcicki 已经分开。紧接着，对他们私人生活纷纷扬扬的报道多得史无前例。更重要的是，像苹果和 Amazon 这样的巨头也意识到，挑剔的投资人如果不高兴了，就会在股票市场，通过让你股价下跌的方式来惩罚你，这会损害公司的长期利益。不过好在 Google 目前并没有受到股价的困扰，7 月份的股价达到了历史新高的 928 美元。
Page 承认，过去人们一直觉得他比较低估投资者这方面的困难程度。“我对事物一直都很乐观、坚定，觉得问题都能很快迎刃而解，其实有时并非如此。”比如他提到最初设想的是 Android 会在一年内成为下一代智能手机操作系统的典范，最后却发现 Android 花了 5 年的努力才达成目标，尽管 Android 如今确实取得了智能手机 80% 的市场份额。
又一次，我们听到了他言语中的不耐烦。“许多大公司，也许也包括 Google 在内，并没有达到创立之初所应取得的成就。”尽管 Page 没有提到 Google+，Google 用来对抗 Facebook 的社交网络，但这却是说明他这句话的一个很好的例子。2011 年，他将每一位员工的部分奖金与他们在 Google+ 上贡献程度挂钩。尽管如此，却不能掩盖其与 Facebook 之间存在巨大差距的事实，无论是影响力还是盈利能力。
Page 招牌的 10 倍思维，实际上是创造了一个无限的循环：只要你相信未来永远有可能比现在的自己（或其他人）好 10 倍，那你就永远无法满足。这也意味着，即使 Calico ，Google Glass，自动驾驶汽车，Makani Power 和 Project Loon 这些最终都被证明过于疯狂，Google却不会停下寻求下一个神奇项目的脚步。对 Page 来说，他唯一担心的，或许是 Google 推出这些项目还太慢了。