高建华，我很崇拜的营销专家。但是现实和理论还是比较难以结合的。看大家各自奋斗吧

垃圾文章，八古文

8错8错

好贴，总觉得现在还是有很多公司尽管也有市场部门，市场人员，似乎并没有真正理解市场，也没有很好利用各种资源。

曾经跟一个做诊断试剂盒得公司负责人聊天，她非常重视市场工作，希望能够把市场部门建设起来。可是两年多过去了，这家有10多年历史得公司，用baidu和google很难查到他们得信息，倒是一些新兴得公司产品信息很容易就查到。个人觉得中小企业更依赖于市场和网络，因为可以给公司带来非常易见得效益，另外公司结构简单，人员不多，这种效益老板和决策者很容易感受到。阿里巴巴当初B2B得模式真是非常有眼光，所有人看好B2C，C2C得时候，马云就认准了B2B。

bio-equip跟阿里巴巴属于同时期的网站，祝愿越来越红火～～～

国内的很多中小型公司基本上都不会有市场部，可能是企业还没有发展到那个阶段吧。有市场部的企业中，市场部的定位很多情况下有很尴尬，一不小心就会成为销售部的辅助部门了，帮助销售部维护一下客户，做做技术支持，做做宣传等等，基本上成了给销售部做“嫁衣裳”，结果导致市场部不论在地位上还是在收入上都不如销售部。

销售部和市场部本来是一个统一的共合体，现实中往往成了不可调和的对立面或者是强势一面倒的现象。

好文章！个人认为从企业是否有理清这个“市场”和“销售”的关系，可以看出企业的前景。

我还是不太明白，我想这二者没有很明确的界限。我是做销售的，但是我所在的部门就属于市场部

可惜看这篇文章的老板估计不多~~~

理论上销售部和市场部的分工是应该这样的，也是明确的。但我之前的公司，市场部却无形中统领客服部，和IT部，和销售部又似乎是竞争对手，所以市场部的人对其他部门的人，连说话都是趾高气昂的，不明白啊不明白！老板却又支持市场部的那种态度，郁闷啊！

本来就是俩个不可分割的，干嘛非要把她们分开

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