从IT业的发展思路，我想，我们生物行业也可以得到启发：
当今中国IT的老大---联想当年走的是一条“贸，工，技”的道路。
而今的很多国内“新兴”生物技术公司，动不动就要开展尖端的技术开发，然后在转化为产品，等产品出来在销售。这是典型的“技，工，贸”。
这样做的结果就是只要VC一断，就彻底完蛋。
而联想的路子就是“先养活自己，然后在寻求进一步的发展”。
所以我更倾向于新兴生物技术公司发展，先走代理的路，然后积攒一些KIDS，在市场和技术队伍成熟时再谈开发平台。
事实上，现在有不少实干的纯粹代理公司，已经在转变。象基因公司，已经涉足生物芯片开发。由一个卖芯片及相关设备的公司转入生产乃至开发。这个转变不是一蹴而就就可以办到的。
当今中国IT的老大---联想当年走的是一条“贸，工，技”的道路。
而今的很多国内“新兴”生物技术公司，动不动就要开展尖端的技术开发，然后在转化为产品，等产品出来在销售。这是典型的“技，工，贸”。
这样做的结果就是只要VC一断，就彻底完蛋。
而联想的路子就是“先养活自己，然后在寻求进一步的发展”。
所以我更倾向于新兴生物技术公司发展，先走代理的路，然后积攒一些KIDS，在市场和技术队伍成熟时再谈开发平台。
事实上，现在有不少实干的纯粹代理公司，已经在转变。象基因公司，已经涉足生物芯片开发。由一个卖芯片及相关设备的公司转入生产乃至开发。这个转变不是一蹴而就就可以办到的。
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