我鼓励创业，但是反对盲目的创业

网易新闻：您后来放弃了这些公司进入到微软，这条路跟我们现在很多年轻人走的是截然相反的。我们现在很多的年轻人都是我不在外企干了，我要自己去创业，赚第一桶金。您怎么看年轻人面对打工还是自己做老板，这样一个两条路的选择？

唐骏：我在这里要强调一点，就是：我鼓励创业，但是反对盲目的创业。现在很多年轻人看到中国现在有很多通过创业成功的企业家，他们就觉得只要我去创业我就能成功。但是创业不等于成功。

什么样的人可以去创业？准备好了的人可以去创业。什么叫准备好了？我们知道创业一定有它的很多的基本点，所谓的指标也好、基本点也好。就是说你是否拥有了一定的资金？如果你没有资金，那你是否有一个很好的技术或者商业模式，是别人不具备的，或者是别人没有的，同时你是不是有一个执行力很强的团队？而且还有一个心理上的承受能力。

创业意味着什么？首先，创业意味着失败。因为创业成功的概率是很低的，而职业经理人的成功道路相对来说是比较平稳的。只要你做，只要你努力总有机会成功，不会大起大落。但是创业是一定会大起大落的。所以你是否拥有一个良好的心态？当你具备的这些以后，我觉得你就可以是准备好了。准备好了以后，你有这种执着，然后时刻不断的调整、改变自己，我觉得这样的人成功的机会会很大。

网易新闻：当时您提到当时准备去微软工作的时候，更多的是想从他那学一些经验，使自己以后做得更大做一些准备。为什么后来就放弃了自己创业的想法呢？

唐骏：因为当时我去的时候，我觉得我自己的公司首先也遇到了一些瓶颈。这个瓶颈就是为什么我的公司做不大。我做了这么好的产品——大头贴。现在我觉得也还是个比较好的产品，只卖了50万美金。现在想想为什么啊？因为是境界、理念。

当时我看到的就是你给我50万，我已经是很开心、很满意了。这样的话你永远做不大，再好的产品到你手里，也永远是50万美金的这么一个价值在里面。当时我已经意识到了，意识到了并不等于能改变。所以当时我就想，我是否能去一些大的公司，像微软这样的公司去学习。我当时首先考虑的就是去微软，到了微软以后我就发现这个企业需要学的东西太多了。他的管理理念，他的经营模式等一些东西；当然由于我的这个心态也给我自己定了一个目标。就是我在微软工作两年，我希望能够变成微软的高管。

因为到了高管我才有可能了解他的管理模式，管理理念；做一个普遍员工其实是很难的。底下往上看，是看不太清楚的。应该站在一个平视的方向，才能看得更清楚。当你到了微软的高管以后，你会发现有更多的东西需要你去学习；当然微软也吸引了我。所以当时我也做了犹豫，我是否再去重新创业？后来我告诉自己说，创业不用担心，总有时间，只要你想创业，50岁、60岁、70岁的时候也还可以去创业。我还不如抓住这么一个良好的机会，能在微软学到这么多东西，能跟盖茨这样的人在一起工作，不是一件很好的事吗。

世界上能跟盖茨走那么近工作的人并不是很多，所以我就放弃了自己再去创业的愿望，所以我就留在了微软，一做做了十年。

盛大闪电收购：“陈总，我们今晚动手吧”

网易新闻：您在盛大有一句名言特别强，就是说：“陈总，我们今晚动手吧。”您说话的方式特别像黑帮的感觉。我们就想了解一下，您当时做出这个决定，是基于什么判断？您用了多久的时间，把这个决定就拍板了？

唐骏：一天的时间做的拍板。为什么是一天的时间拍板呢？因为关注新浪，其实我们已经关注很久了。但是这种关注只是从宏观层面上。新浪是一家好公司，就像我们对网易、对腾讯一样，我们都觉得是好公司。

但是谁也没想过要去收购它。但是就在那天的早上，大年30的早上，我听了他们财报的电话会议，他们是8点钟开始开财报会议的，给美国华尔街做财报会议的报告。然后我就听了电话会议，我就从我的感觉、知觉上来说，今天新浪的股价会大跌，今天新浪的出量会很大。

我当时一兴奋，我就走到陈天桥的办公室里面。我就告诉他说：“陈总，今天晚上我们动手吧。”他其实不知道动什么手，然后我就把刚才讲的一些告诉他。我说我们今天如果资金到位，然后大量的资金可以大量收购到新浪的股份，经过两天的通过二级市场的收购，变成我们19%的股份，成为新浪的第一大股东。整个决策过程我10点钟走进他的办公室，到晚上、凌晨我们把收购全部完成，只有一天的时间。

网易新闻：您现在算一个富豪级的经理人了，很少有人像您这么阔。我们特别想知道您在盛大的260多万的期权，您离开盛大的以后是怎么处置的？

唐骏：其实这个期权我在盛大期间，就已经开始不断的在处理。因为我不希望通过我一次性的抛出盛大的股票，对盛大的股价产生任何的影响，或者说我离开盛大的那一刻，我期权又卖了，然后又离开了，会对盛大产生一种影响。所以我当时跟陈天桥有个约定。约定了什么呢？就是我前3年，会把我所有的股票全卖掉。

而且我是采取什么样的方式卖？不是股价高了我卖。我是定期的每过3个月卖一次，是等量的卖出盛大的股票。这样的话：一对盛大的股价没有影响，二对资本市场的舆论，也不会有太多的影响在里面。因为我是定期的卖的，所以也不是说我卖了，盛大是不是就不好发展了，或者说唐骏对盛大没有信心了。因为我是固定模式的这种卖法，相对来说就比较好了。

网易新闻：除了这一笔巨额的款项，另外您应该也猜到我要问到的，就是10亿的转会费。很多人都在盯着这个转会费，您有没有什么打算？

唐骏：现在这笔转会费我一分钱还没有兑现。为什么呢？一我不缺，不需要用钱。二因为我拿到的是原始股，而且这已经变成了有价证券，等于是资本市场可以流通的证券，所以我任何时候都可以兑现。

所以我觉得第一，我不需要钱。第二，我觉得还有增长的空间。第三，我还没有任何的想法，说我要离开这个公司。即使离开，我也不一定需要卖。因为我毕竟拥有实际的股份在里面，所以这个我到目前为止还没有兑现一分钱，只是作为一个资产拥有而已。

千万不要定很长远的梦想

网易新闻：我们这个访谈叫“青年导师的系列访谈”，我们非常想知道唐先生作为青年人的导师，您的成长经历当中，有哪些是青年人可以特别值得借鉴的？

唐骏：一、现在的年轻人一定要有理想、要有追求。人是需要靠精神来支撑的一种群体。所以我们每个人哪怕梦想小一点没关系，哪怕理想小一点，但是一定要有追求。这里边再具体一点就是：人要有规划。读大学的时候，无论从智商也好，还是从其他方面也好，我跟我的同学比我相对是中等偏下的，但是我居然可以考研究生，在当年的北邮考研究生，我可以考北邮第一名。很多人不理解。拿到成绩以后我的老师，我现在的老师都会觉得怀疑。唐骏怎么可以考这么好？我们班所有的同学都会说：“不可能吧。”他们不知道为什么我考了第一，但是我知道。我没考的时候，我就知道我一定是考的好的。

为什么呢？因为我准备了。我怎么准备？我从进大学的第一年开始，我就开始在准备研究生的5门功课。我花了4年的时间准备了5门功课，而我的那些同学们花了3个月，多一点的花了半年的时间在考5门功课。

二、勇于放弃。很多人不愿意放弃很多东西。比如当年如果我不去放弃我的三家公司，我能想象出我现在是什么样的生态环境。我一定是在洛杉矶的一个办公楼里面，拥有两到三家小公司，员工可能是50-100人的公司。我敢于放弃自己的公司，我敢于放弃当年在美国的所谓的工作环境跑到中国来为微软创业。我也可以放弃微软，放弃微软世界500强的总裁的位置。

三、做一项事，一定要热爱这件事。就像进微软也好，进盛大也好。刚开始我是不满意的。就像进入微软一样，我想象中世界500强管理是很规范、很平等，很什么的。到了里面你会发现，不是你想象当中的形态。这个社会没有理想状态的形态。我是一个普通的工程师，过去在我自己的公司，我可以指挥所有人给我干活。我到了微软以后，所有人指挥我干活。而且我也不觉得，这些指挥我的人比我智商高。这种形态反差很大。那么怎么办？你要调整自己的心态，强迫自己接受他，强迫自己热爱这份工作。热爱了以后，你才可能找到它的亮点。就是我所谓的叫“无限放大他的优点。”

网易新闻：刚刚您谈到要有梦想，可能有一个大的梦想是很简单的事。怎么样才能有一个比较现实的梦？

唐骏：千万不要定很长远的梦想。这个梦想太遥远，实现不了，反而会成为你挫折的一个起点。我经常说，叫作：战略上现实主义，战术上浪漫主义。

什么意思呢？就是自己定梦想一定要现实一点。比如我当时的梦想很简单，我大学的时候我就想考上研究生。我只要考上研究生，我就实现我的梦想了。考上了，当我在日本的时候，我想：如果我能到美国去留学，到美国学一门外语就可以了。然后到了美国以后我自己创业，创业的时候我就想，我也不希望成为比尔盖茨这样的富豪，我只要能创造一百万美金的价值，我就觉得我一辈子财富上我已经得到很大的满足了。后来我又想，我只要能进微软就行，让我做什么都可以。所以我进了微软，放弃三家公司到微软是从工程师开始的。

但是战术上一定要浪漫。所谓的浪漫，就是你要享受这个过程。享受这个过程的方式是什么？就是刚才我讲到的，一定要自己喜欢它，强迫自己喜欢它，无限放大它的优点。

如何突破创业的资源瓶颈

网易新闻：刚才您谈到早年创业经验的时候，也谈到资源瓶颈的问题。这个问题可能是很多年轻人在创业的时候都会面临的，您有什么建议给他们吗？

唐骏：学会运用资源，就是你要有社会的关系，你要广泛的结交社会资源，这些社会资源或多或少在某个时刻有机会帮助你。并不是说有目的的，有目的一定是实现不了的。

所以我经常告诫一些年轻人，我就说：你们去接触社会资源，千万不能过于有目的性的。我今天找到唐骏，我就希望找他投资，所以我就找到唐骏。这个时候可能太晚了一点。如果经过长期的跟我接触，让我来认识你、让我来认同你、让我来赞赏你。这个时候让我来投资，就是顺水推舟了。对不对？

网易新闻：对。您能不能给我们一个具体的实例，就是当年您做文化交流的时候，怎么样找到文化部的资源？

唐骏：我们那个年代出来的人，对中国的文化背景情结很浓。喜欢看中国的电视，喜欢看中国的节目。所以当时我想，如果能把中国的艺术家请到美国来做商业演出，一定是个很好的商业模式。我就找到我的高中同学。我曾经听说过他，有一次在北京的时候一个朋友聚会，他听到他的一个朋友跟姜昆打电话，这个信息是几年前我听过的一句话。所以我就开始找他。我说：好像听过你讲你的一个朋友认识姜昆的。我现在在办一个活动，想让姜昆来领团，想让姜昆当团长。

他赶紧跟我联系，说：“姜昆说愿意。”我说你愿意只是一个民间，我希望找到文化部的人。姜昆你认识不认识文化部的人？他说我认识啊。因为你想啊，姜昆是文艺界的，他肯定认识。他说：“我认识文化部的某一个处长。”我说：行，你只要认识处长就行了。我就开始跟处长联系，处长决定不了。我说：处长你能不能让你的局长跟我联系。局长联系了。我又说：能不能跟文化部的副部长再联系。这一个资源、一个资源的就联系起来了，这就是从不可能的事变成整个的一个过程过来。

就是说很多人首先不要告诉自己这个不行。现在有很多人做事之前就想：这个不行，这个东西太难了。你想我一个人在美国，没有任何社会关系，要找到文化部的领导批改这个章是不可能的一件事。但是我就通过高中同学，居然就这么一条线上去以后发现很容易。居然没花到一个月的时间，所有的东西都搞好了。

网易新闻：这里就有一个核心的问题，就是你怎么判断这是可行的“梦想”，而不是一个不可行的“幻想”。

唐骏：对，首先我要进行分析。有没有市场需求？是有市场需求的。我知道我周围的朋友，如果中国的文艺演出来，我肯定愿意、我周围的朋友也都会愿意来看这个演出。美国的市场足够的大。

那么我再回到中国来看。中国的演员愿意去美国演出吗？那个时候每个人都愿意。为什么？因为他能去美国演出，对他来说是一个肯定。当我问到姜昆，二话没说，就说：“可以。”当时我说你帮我选几个。那个时候到什么程度？姜昆想要谁就要谁。第二个团就是我点名，我想要谁就要谁。所以这些人基本上都是根据我的偏爱来找的，比如彭丽媛、殷秀梅、马季，我都是点名的，我说我要他来、我要他来，没有一个拒绝的。

中国方面有需求。而作为文化部，我也知道他希望把中国的文化拿到海外去进行所谓的民间交流。文化部肯定会批准。只是你找不到这个路子。我做了两个判断以后，我就觉得我应该来推进。